Analisis Manajemen Waktu pada Pembangunan Gedung Pabik PT. Sumber Mulya Grand Organik di Desa Ngadri Kecamatan Binangun dengan Menggunakan Metode Jalur Kritis dan Floating CPMP
DOI:
https://doi.org/10.59024/jis.v4i2.2371Keywords:
Construction Project Management, Critical Path Method (CPM), Critical Path, Microsoft Project 2024, Network PlanningAbstract
World civilization is always changing in various areas of human life. Along with the development of housing, buildings, production infrastructure and other facilities. In project development, there are several important aspects to be considered by the construction implementer in this case the contractor including time, cost, quality and work safety. Project development will achieve success if the project development implementer is able to complete the project development according to the specified schedule, available costs, quality and work safety that have been determined. The purpose of this study is to determine the critical work on the construction project of the PT. Sumber Mulya Grand Organik Factory Building using Microsoft Project 2024. In addition, it is also to determine the work network (Network Project) on the construction work of the PT. Sumber Mulya Grand Organik Factory Building in Ngadri Village, Binangun District, Blitar Regency. The data were obtained through interviews, documentation, observation and checklists. Data analysis used is using the critical path method and floating CPM. The research results, when viewed from the critical path analysis and floating CPM, show that the project construction period is 91 calendar weeks, with the critical path consisting of installing signboards, outsets/bouplanks, excavation work, tight concrete casting, concrete foot plates, installing river stone foundations, backfilling, making 15/20 concrete slopes, installing 12/15 concrete columns, installing 12/15 concrete ring beams, H-beam iron truss work, purlin work, installing rafters and H-beam iron battens, installing metal spandek roof tiles, installing zinc gutters, installing metal planks, sand filling and floor plastering, installing 60 x 60 floor tiles, wall plastering, new wall paint, installing gypsum, painting ceilings, and cleaning. All were carried out in detail and fulfilling the project's goal of completing the work quickly, meaning that the specified timeframe of 190 days was achieved in 91 days.
References
Aditama, A., Azizi, Laras, D., & Ningsih, S. (2026). Analisis biaya dan waktu dengan metode time cost trade-off pada proyek pembangunan Gedung Food Court di kawasan Lapangan Eks Batalyon Cilacap. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 7(1), 47–54.
Andika, S., & Putra, S. (2021). Pemenuhan kewajiban pengguna jasa sesuai kontrak. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 12(1), 43–58.
Analisis faktor penentu tingkat akurasi estimasi biaya proyek menggunakan analytical hierarchy process (AHP). (2023). [Nama jurnal tidak dicantumkan].
Analisis pengaruh contract change order (CCO) pada siklus keberlangsungan proyek. (2023). [Nama jurnal tidak dicantumkan], 1(4), 112–118.
Analisis rencana anggaran biaya pada proyek pembangunan rumah kost di Manado. (2025). [Nama jurnal tidak dicantumkan], 23(94).
Ariana, I. K. A., Nuraga, I. K., Budiarnaya, P., Ariawan, P., Ngurah, I. G., Wismantara, N., Riana, I. N., & Pangestu, I. K. P. (2021). Analisis proyek pembangunan SD Negeri 5 Pecatu. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 4(1), 56–61.
Azahra, A., & Girsang, H. (2025). Analysis of factors causing delays in development and construction building. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 9(1), 49–57.
Bekti, S. Y., Siswanto, H., & Pranoto, P. (2024). Analisis tingkat kerusakan jalan dengan metode pavement condition index (PCI) pada ruas Jalan Samarinda–Tenggarong. Jurnal Inovasi Teknologi dan Edukasi Teknik, 4(7), 2. https://doi.org/10.17977/um068.v4i7.2024.2
Chandra, F. D., & Rachmadi, M. (2023). Sistem informasi manajemen proyek pembangunan PT Tuffindo Investama Con. Jurnal Teknologi Sistem Informasi, 4(1), 11–20. https://doi.org/10.35957/jtsi.v4il.3150
Dannyanti. (2003). Optimalisasi pelaksanaan proyek dengan metode PERT dan CPM: Studi kasus Twin Tower Building Pascasarjana Universitas Diponegoro [Skripsi, Universitas Diponegoro].
Dari, P. W., Anjarwati, S., & A. K. (2025). Analisis penjadwalan proyek konstruksi dengan metode precedence diagram method: Studi kasus proyek pembangunan Mitra 10 Purwokerto. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 6(1).
Dasinangon, A. R. R., Dundu, A. K. T., & Malingkas, G. Y. (2022). Analisis rencana anggaran biaya berdasarkan analisis harga satuan Cipta Karya tahun 2021: Studi kasus Gedung Meteorologi Kota Bitung. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 20, 595–606.
Desembardi, F., Fajar, M. N., Widodo, S., Tiara, L., & Saputri, Y. (2024). Perbandingan metode percepatan pekerjaan terhadap biaya langsung dan biaya tidak langsung pelaksanaan proyek. [Nama jurnal, volume, nomor, dan halaman tidak dicantumkan].
Dinariana, D., Abduraahim, M. F., Waiti, U., Sumaryanto, S., Nverli, Y., Sukarmo, I., & Telaumbanua, A. S. P. (2025). [Judul artikel tidak dicantumkan]. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 9(1), 66–77.
Djaelani, M. F. P. (2023). Penerapan CPM dan PERT pada proyek pembangunan saluran Kantor Pemda–Exit Tol Kebomas Gresik. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 13(2).
Ervianto, W. I. (2004). Manajemen pelaksanaan proyek konstruksi. Andi.
Fatimah, A. S., & Putra, I. N. D. P. (2024). Analisis penerapan kendala dan solusi sistem manajemen mutu ISO 9001:2015 pada proyek pembangunan. Jurnal Gradasi Teknik Sipil, 8(2), 267–277. https://doi.org/10.31961/gradasi.v8i2.2374
Ferdianto, Y. (2024). Analisis pekerjaan plumbing dengan menggunakan metode AHSP dan metode [judul tidak lengkap]. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 7(4), 1367–1376.
Fitri, N., Situmorang, R., & Lhara, O. (2023). Analisis optimasi waktu dan biaya proyek dengan metode time cost trade-off dan fast track pada pekerjaan penanganan longsor. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 6(2), 21–29.
Gitama, G. N. D. P., Fariza, M., Kartika, I., & Amroni, A. (2023). Pengaruh kualitas produk, harga, dan media sosial terhadap keputusan pembelian. Jurnal Digit, 13(2), 165. https://doi.org/10.51920/jd.v13i2352
Hilman, D. (2023). Analisis penjadwalan proyek dengan program Microsoft Project 2019. [Nama institusi atau penerbit tidak dicantumkan].
Ihsan, A., & Mulyadi, M. (2025). Strategi optimalisasi manajemen proyek infrastruktur energi terbarukan untuk meningkatkan ketepatan waktu dan kualitas instalasi. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 2(3).
Isnubroto, D., Parmasari, D. H., Hadi, T., Mulyono, T., & Ariyanto, A. S. (2024). Analisis penjadwalan proyek menggunakan metode CPM dan program bantu. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 3(1), 30–38.
Johari, G. J., & Almuhsy, M. R. (2024). Penerapan metode cost significant model pada estimasi biaya pembangunan peningkatan jalan. Jurnal Konstruksi, 1–12. https://doi.org/10.33364/konstruksi/v.22-1.1427
Johari, G. J., & Islami, N. N. (n.d.). Analisis biaya dan waktu menggunakan metode earned value concept pada proyek MBE Well Hook Up. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 325–335.
Johari, G. J., & Nurlela, A. A. (2025). Analisis proporsi sumber daya terhadap efisiensi waktu proyek dengan regresi linear berganda. Jurnal Konstruksi, 450–457. https://doi.org/10.33364/konstruksi/v.23-2.2674
Karim, A., Widiastuti, E., & Yuliana, C. (2025). Penjadwalan proyek konstruksi bertingkat menggunakan metode precedence diagram method. Jurnal Konstruksi, 23(1), 97–107. https://doi.org/10.3364/konstruksi/v.23-1.2362
Khaidir, I., Ayu, E. S., & Andriani, M. D. P. (2022). Implementasi metode precedence diagram method (PDM) dalam pengendalian proyek konstruksi. Jurnal Rekayasa, 12(2), 175–182. https://doi.org/10.37037/jrftsp.v12i2.136
Kerzer, Clough dan Scars, Brandon dan Gray, & Management Institute. (1970–1991). Aktivitas proyek dan manajemen proyek. [Data setiap sumber, judul, dan penerbit belum dicantumkan secara terpisah].
Lim, Y., Adianto, D. W. L., Wimala, M. I. A., & Harun, A. M. (2022). Faktor-faktor yang memengaruhi besarnya estimasi. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 18(1), 52–59.
Luntungan, C., Tj, T., & Mangare, J. B. (2023). Analisis penjadwalan proyek dengan metode precedence diagram method (PDM) menggunakan konsep cadangan waktu. TEKNO, 21(85).
Maharani, S., Purnomo, A., & Khanza, M. (2025). Implementasi BIM 4D untuk meningkatkan efisiensi penjadwalan ulang pada proyek pembangunan gedung. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 9, 22594–22601.
Maharstuti, N. (2008). Percepatan time schedule proyek pembangunan Gedung Dekan Fakultas Teknik Universitas Jember dengan metode cut and crashing [Skripsi, Universitas Jember].
Manurung, E. H., Prajoko, A., Sitohang, O., & Haryanto, H. (2023). Analisis biaya dan waktu pekerjaan konstruksi struktur rangka atap baja portal frame dan portal truss. Jurnal Rekayasa Konstruksi Mekanika Sipil, 6(1), 31–39. https://doi.org/10.54367/jrkms.v6i1.2557
Mursidi, B., Darmawan, L. O. R., & Rustan, F. R. (2023). Analisis manajemen risiko waktu dan biaya pada proyek konstruksi pembangunan RSUD Tipe D Kota Kendari. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 11.
Mushlih, A. (2021). Perbandingan waktu dan biaya pada proyek konstruksi bangunan gedung berdasarkan metode konvensional dan pracetak. [Nama jurnal, volume, nomor, dan halaman tidak dicantumkan].
Mushlih, A., & Nugraheni, F. (2021). Perbandingan waktu dan biaya pada proyek konstruksi bangunan gedung berdasarkan metode konvensional dan pracetak. Jurnal Teknik Sipil Universitas Islam Indonesia, 311124.
Nursetyo, G., Yuono, T., Amhudo, R. L., & Mufidati, R. A. (2025). Analisis perbandingan rencana anggaran biaya proyek dengan anggaran biaya berdasarkan SNI 2023: Studi kasus pekerjaan pembangunan Gedung PMI Boyolali. Journal of Civil Engineering, 4(1), 37–44.
Penerapan critical path method (CPM) pada proyek rekonstruksi jalan untuk mengidentifikasi kegiatan kritis. (2024). [Nama jurnal tidak dicantumkan], 4(2).
Penerapan metode earned value analysis terhadap waktu penjadwalan: Studi kasus pembangunan gedung ruang kelas baru pada madrasah. (n.d.). [Nama jurnal tidak dicantumkan], 113–120.
Prianto, C. (2008). Proyek pembangunan gedung kantor berdasarkan metode penetapan jalur kritis. Universitas Mercu Buana.
Program Microsoft Project 2019. (2019). [Nama penulis, institusi, atau penerbit tidak dicantumkan].
Purwandito, M. (2023). Penerapan metode time cost trade-off dalam optimalisasi biaya dan waktu. TELSINAS, 6(1), 94–103. https://doi.org/10.38043/telsinas.v6i1.4489
Putra, Y. D., Hendriyani, L., & Pratiwi, R. (2024). Analisis building information modelling (BIM) 5D pada pekerjaan struktur Graha Sucofindo Balikpapan. Jurnal Konstruksi, 108–115. https://doi.org/10.33364/konstruksi/v.22-2.2088
Ramadhani, I. D., Zulkarnain, I., & Siregar, A. C. (2024). Optimasi penjadwalan proyek menggunakan metode CPM: Studi kasus pembangunan Jalan Sungai Manggis, Kecamatan Sambutan, Samarinda. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 8(2).
Sanjaya, H., & Johari, G. J. (n.d.). Analisis optimalisasi perencanaan kembali durasi dan biaya proyek menggunakan metode pertukaran waktu dan biaya. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 347–354.
Sinurat, F., & Misdalena, F. (2024). Analisis manajemen proyek dengan metode critical path method (CPM) pada proyek pembangunan Gedung Chandra Tanjung Karang. Jurnal Konstruksi, 2–11. https://doi.org/10.33364/konstruksi/v.22-2-2131
Siregar, J. (2023). [Judul artikel tidak dicantumkan]. Menara: Jurnal Teknik Sipil, 18(1).
Soeharto, I. (1999). Manajemen proyek: Dari konseptual sampai operasional. Erlangga.
Sorongan, V. M., Dundu, A. K. T., & Tjakra, J. (2022). Analisis penjadwalan proyek menggunakan metode PDM dengan konsep cadangan waktu pada proyek peningkatan ruas Jalan Tondano–Kembes–Manado Seksi 2. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 20, 399–408.
Sumarno, W., Sanjaya, L., & Maskur, A. (2023). Pengaruh penggunaan PDM terhadap waktu dan biaya pada proyek jalan. Mestro: Jurnal Teknik Mesin dan Elektro, 4(3), 47–54.
Sundarisusilo, Y., Hamid, L., & Daulay, I. N. (2012). Analisis pelaksanaan proyek dengan metode CPM dan PERT: Studi kasus proyek pelaksanaan Main Stadium University of Riau. [Nama jurnal tidak dicantumkan]. Universitas Mercu Buana.
Victorina, Z. T., et al. (2021). Analisis perencanaan dan pengendalian biaya proyek pada PT Marga Dwitaguna. Jurnal EMBA: Jurnal Riset Ekonomi, Manajemen, Bisnis dan Akuntansi, 9(3), 1069–1076.
Widada, D. A. A. (2004). Analisis PERT dan CPM untuk pesanan khusus pada CV Batik Surya Kencana [Skripsi, Universitas Sebelas Maret].
Wijanarko, D., & Anggreani, N. A. (2023). Studi analitik estimasi biaya tetap proyek konstruksi. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 3, 17–24.
Wurangian, F., Dundu, A. K. T., & [Nama penulis ketiga tidak lengkap]. (2023). Analisis penerapan manajemen waktu pada pelaksanaan proyek pembangunan Pasar Bersehati Manado. TEKNO, 21(85).
Ximenes, F. F. (2025). Analisis waktu dan biaya dalam pengendalian proyek konstruksi menggunakan metode earned value: Studi kasus proyek Gedung UNTL. [Nama jurnal tidak dicantumkan], 13(1), 11–20.
Yudha Andhika Pratama. (2020). Analisis penjadwalan proyek dengan metode PERT. [Nama institusi atau penerbit tidak dicantumkan].
Yuwono, W., Kaukab, M. E., & Mahfud, Y. (2021). Kajian metode PERT-CPM dan pemanfaatannya dalam manajemen waktu dan biaya pelaksanaan proyek. Journal of Economic, Management, Accounting and Technology, 4(2), 192–214. https://doi.org/10.32500/jematech.v4i2.1925
Downloads
Published
How to Cite
Issue
Section
License
Copyright (c) 2026 JURNAL ILMIAH RESEARCH AND DEVELOPMENT STUDENT
This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
